品誉咨询-工资要发到员工的心里！你真的会发工资吗？

近日，中国社会科学院财经战略研究院组织召开“促进实体经济发展、助力共同富裕”研讨会。会上，来自中国社会科学院、中国宏观经济研究院、中国国际电子商务研究院、中国信息通信研究院以及京东、腾讯等企业的专家学者围绕在数字经济背景下加快推动实体产业转型升级、全面助力共同富裕的主题展开了研讨。会议上明确指出发展好实体经济是推进全体人民共同富裕的一个重要着力点。可以说，关于实体经济的发展是国家一直关注的事宜，外部助力条件也会越来越好，可实体经济的发展尤其是中小企业的发展还是会相对困难，其原因之一，源于成本没办法压控。

管理成本——企业薪酬策略的重要性

企业成本可以分为三大类，生产成本，营运成本，管理成本。而管理成本往往可以决定生产成本和营运成本的上浮或下降，其重要程度，不容小觑。管理成本在企业中具象体现在企业的薪酬策略，企业薪酬策略是否合理会直接影响企业的发展速度，薪酬对于社会具有劳动力再配置的功能。可以说薪酬的策略设定就像是一个价值信号，调节着企业需要人才的供求及流向。如果一个企业没有合理的薪酬策略，就很难招揽人才，或是即便吸纳人才也难以调动其工作积极性，甚至会影响员工工作的稳定程度，进而导致员工消极怠工，不会自动自发的为企业的发展着想，只是拿着手中的稳定工资，做一天和尚撞一天钟，更别提帮助公司想尽办法寻求降低生产及营运成本的方法，导致公司各项业务的开展低效，反复试错，大大提高企业成本，滞后企业发展！

薪酬激励——助力企业突破发展瓶颈

很多中小型企业发展原本就存在着上述的一定问题，又加之随着我国经济体制改革的进一步深化，对于实体经济的政策支持，层出不穷的竞争对手相竞争夺市场份额，同行竞争，产品价格竞争，质量竞争等等，使得企业只能在此般局势中顺势跟风，很难突破，不得不面临企业发展中的瓶颈。

新时代企业发展常见瓶颈：

1、规模越来越大，营收越来越多，但是利润却越来越低了？

2、公司到处在浪费，管理者、员工不着急，只有老板着急？

3、大家都在忙，但是效率却不高？

4、公司的人越来越多，老板却越来越累？

5、团队思想很难统一，各自为政，相互拆台？

6、员工们，没有达成目标的方法，一个个都在望着老板 "等靠要"？

这些瓶颈如何解决突破？答案就是，激发员工的潜力及能力，只要解决能力问题，就能解决一切问题，就能突破瓶颈。那么，如何解决能力的问题？这就又回到了薪酬策略可以管控的部分，需要企业依靠薪酬策略来吸引人才并激励其发挥潜能为自己及公司创造利润！通俗易懂发说法就是，通过科学合理的给员工发工资、涨工资、发奖金，激励员工全力以赴为企业创造利润增长及业绩倍增！

如何制定合理的企业薪酬机制

薪酬机制的制定关乎于每一位员工的切身利益，所以制定企业薪酬机制除了要考虑是否与市场经济接轨，还要考虑员工的需求！员工的需求大抵可以分为两个部分，当下需求及未来需求！当下需求的达成需要通过能力自我实现，而未来需求则是要依靠企业对于其当下能力的认可从而提供平台助力规划、达成。而一个合理的薪酬机制就是满足员工的需求，提供充分的平台让员工竞相为自己的所求而努力，真正的能人，人才是不会被高额的“死工资”诱惑到的，如果一个人深信自己的能力，他的目光会放长远看的是绩效部分以及未来企业能够提供的晋升平台！而这，就是薪酬机制制定的侧重点。

总而言之，合理化的制定薪酬机制正是企业想要在竞争激烈的当下市场环境中脱颖而出的首要突破点！而帮助更多的企业家制定合理的薪酬机制，让更多的管理方案扎实落地，助力更多企业释放更高能效。也是品誉咨询《绩效系统落地方案班》中的讲解要点之一。