实干派企业家郭柏春战略引领亚钾国际的成功之路

2019年1月，濒死的上市公司* ST东凌（现亚钾国际）项目找到了郭柏春，因其拥有救活多个上市公司的成功经验，被业内誉为“重组专家”，市场寄希望于郭柏春能再次盘活这个项目。

郭柏春发现，钾盐矿具有稀缺性和相对垄断性，对粮食安全保障起着至关重要的作用，这个公司拥有的老挝钾盐矿又处于市场需求中心，与我国相邻，对我国这样一个缺钾大国意义重大。

经过充分论证调研，郭柏春拍板选择拯救亚钾国际。这一重要的决定，让曾处在退市边缘的亚钾国际在短短5年时间内获得了重生。2019年公司股价还是4元/股，2025年股价最高已达到了48.99元/股。亚钾国际钾肥产能的持续增长，也让老挝钾肥现已成为我国钾肥保供的中坚力量，筑牢了国家粮食安全根基。

就在2025年12月初，亚钾国际第三个百万吨项目刚刚实现联动投料试车，公司的产能再次跃进。亚钾国际获得的成功结果绝非偶然，是郭柏春带领团队制定精准战略决策及坚定推进战略执行的必然。 

战略目标的制定——成为世界级钾肥供应商！

2019年3月，郭柏春带领的专家高管团队进驻上市公司，在推动上市公司摘星脱帽走向正轨之后，次年1月，郭柏春团队进入公司董事会，马上着手对上市公司进行大刀阔斧的改革。

作为公司董事长，郭柏春最先考虑的就是公司的长远战略发展。在战略定位上，郭柏春提出，聚焦钾肥主业，剥离贸易船运亏损业务，上市公司从“东凌国际”更名为“亚钾国际”，公司迈出了正向发展的第一步。

作为务实派，郭柏春又进一步制定了定性与定量相结合的战略目标：定性战略目标，“做世界级钾肥生产供应商”；定量战略目标，2022年完成100万吨/年、2027年完成500万吨/年钾肥产量战略目标。同时，郭柏春制定了“资源、规模、创新”的战略实现路径，从2020年开始正式启动新的钾盐资源收购，以及新产能的规模化扩建，这一战略目标在未来都逐一实现。

郭柏春逆市推动扩张发展，公司受益终成最大赢家

在2020年，郭柏春的战略布局非常超前，甚至引起了钾肥同行的质疑，认为这个项目不可能成功。

一方面，当时业内认为钾肥的市场行情不适合扩建。自2013年BPC（俄罗斯及白俄罗斯组成的钾肥联盟）解体后，一直到2020年钾肥市场近十年时间长期低迷，2020年当年钾肥大合同价格仅为220美元/吨。郭柏春选择在这个时间节点进行逆市产能扩张，无疑是非常大胆的。

而后期的市场走向似乎是印证了郭柏春的预判，亚钾国际持续扩张，全球钾肥价格也摆脱了曾经长期低迷的行情一路上涨，2025年钾肥大合同价格已达到348美元/吨，亚钾国际以其快速成长性享受了这波市场红利。

在2022年，一篇上市公司发布的《董事长老挝纪行》的文章中，可以窥见郭柏春战略制定思路。郭柏春分析道：“制定这个目标并不是拍脑袋，而是深思熟虑的，因为钾肥当时正经历一波低谷期，价格在低位运行了几年，一些老矿山到期后，一些钾肥企业并没有及时补充续建，供需缺口开始出现；又加上近十年全球人口增长较快，亚洲又是人口增长率最大的两大洲之一，粮食需求上升，必然会增加钾肥的需求，供需缺口会在一定时期内存在。在这个时候快速扩建，能吃到钾肥价格上行周期的红利，可以通过滚动开发，解决公司扩建所需资金。”

另一方面，钾肥项目开发过程的技术挑战性。中国海外找钾之路始于上世纪八十年代，近40年我国30多个出海找钾项目中，只有包括亚钾国际在内的2家中资民企获得了成功，由于我国钾盐资源主要为湖钾资源，与海外钾盐矿项目存在较大差异，我国出海找钾失败项目或是因为开发技术成本高、或是缺乏技术经验多以失败告终。

技术挑战也体现亚钾国际的发展中，2022年初，公司第一个百万吨项目就遭遇了关键结晶环节技术卡点迟迟无法投产，郭柏春带领的技术团队遍寻了国内所有的结晶领域专家，持续进行理论与实践测试验证，牵头自主研发设计了结晶装置，成功实现了技术突破，也为公司后期钾肥选厂扩产技术优化、提高系统收率奠定基础。2023年底，面对钾盐矿2号井出水问题，治水期间郭柏春再次带领团队冲在一线，结合外部专家建议制定适配于老挝地质的治水策略，并将治水过程的总结成为系统性方案，为后期井建工程提供建设经验。亚钾国际在项目建设期间的一系列技术突破也为钾肥行业发展拓宽了一条新的创新之路。 

一位实干派专家型领导者的破局之道

在郭柏春战略指引下亚钾国际的成功，在于其具有前瞻视角审时度势统筹定制企业战略规划，又能深入一线推进资本运作及技术攻坚，这背后是郭柏春丰富的经历积累。

郭柏春是80年代初国家人才稀缺的大学生，其本科毕业于北京航空航天大学航空发动机专业，后来又进一步进修成为中央财经大学经济学专业硕士和博士、中国人民大学经济学博士后。

80年代是国家经济发展的黄金期，工业化升级需要工程师，经济改革需要金融和管理人才。郭柏春是学术钻研与实干派融合的代表，从履历不难看出，他善于能从市场发展中找寻机会，通过创新思维处理棘手的问题：在银行信托投资公司帮助单位扭亏为盈，在银行外汇管理局完成信贷研究创新课题获奖，在中航投资推进首家金控平台上市，在政府工作期间主导濒临破除公司债务及战略重组，推动一系列金融体系创新改革……

伴随着改革发展的浪潮，郭柏春的成长历程让他成为实实在在的“文理双修”的专家，他具有80年代大学生的新思想、新方法，在不断的改革实践中，其宏观战略发展观逐渐成型，转化为了一个个实实在在的生产力，为企业及国家发展持续创造着价值。